Yönetici Kimlik Testi

2007 yılında, Harward Business School tarafından düzenlenen, Yönetim ve Liderlik konulu bir eğitime katılmıştım. Bu eğitimde Yöneticilik Kimliğimizi belirlemek üzere bir takım testler yapmıştık. Bunlar üzerine yorumlar yapıp, kariyer haritası belirlemiştik.

O eğitimde yaptığımız testlere benzer bir uygulama buldum; soruları yanıtlayarak siz de yönetici kimliğinizi belirleyebilirsiniz. Zaman ayırmanızı tavsiye ederim.

http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp

Not 1: Olmak istediğiniz kişi değil olduğunuz kişiye göre soruları cevaplayın
Not 2: Dileyenler benden ekstra kaynak isteyebilirler.

Sentez kelimesinin kökünün ne olduğunu biliyor musunuz?

The philosopher Hegel hypothesized that increased human understanding follows a path of

thesis :

meaning “this is why things happen the way they do”

antithesis :

meaning “the thesis fails in some important ways; here is a better explanation”

synthesis :

meaning “the antithesis rejected too much of the original thesis; here is a hybrid that captures the best of both while avoiding their defects”

---------------------------------------------------------------------

Bu da benden;

Sentez oluşturmak, sinerji yaratmak için önermelerin ve karşı önermelerin birlikteliği gerekir. Bir fikri sağlamlaştıran anti-fikirlerdir.
Bir fikri daha da sağlamlaştıran, daha sağlam anti-fikirlerdir.

Ne kadar cok feedback verirsek, o kadar daha iyiye gotururuz.
Ne kadar cok feedback almaya gonullu olursak, o kadar daha iyiye gideriz.
Kendi dertlerimizi ne kadar savunursak, o kadar anti-fikir elde ederiz; hepbirlikte daha iyiye gideriz.

D.O.02.2007

Başarılı Şirketler ve Alışkanlıkları

Başarılı şirketler sürekli devinimi, gelişmeyi sağlamayı bilir. Bir alışkanlıkları varsa, o da alışkanlıkların devamlı terkedilmesi gerektiği bilincidir. Bazen sırf değişmiş olmak için değişirler.

IBM'in yönetim kurulu başkanı John Akers şöyle diyor:

"IBM geçerli bir ticari nedeni olmadıkça yeniden yapılanmaz ama bir süredir yeniden yapılanmadıysa bu zaten yeniden yapılanmak için geçerli bir ticari nedendir."

Başarılı şirketler bilinçli olarak bürokrasiyi çökerten, esneklikte ufak bir azalma sezinlediğinde birşeyleri hemen değiştiren şirketlerdir.

Kişisel Potansiyeliniz

"Yalnızca sıradan insanlar kendi potansiyellerinin daima en yüksek noktasındadırlar."

Somerset Mougham

Siz şimdi potansiyelinizin en yüksek noktasında mısınız? Ya da öyle düşündüğünüz bir zaman oldu mu? Yukarıdaki söz o zamanları da kapsıyor.. : )

Dincer Ozturan, 06.2006

Planlama

"Planning is everything, plans are nothing."

Helmut Graf von Moltke

Plan yapmak mevz-u bahis olunca herkes herşeyin çok çabuk değiştiğini ve yapılan planların hiçbir işe yaramadığını söylüyor. Buradan hareketle planlamanın anlamsız olduğunu savunuyorlar.

"Oysa ki planlama entellektüel bir faaliyettir; farkındalığımızı artırır."

Dincer Ozturan, 05.2006

"Değişimin hızı arttıkça, planlamanın değeri artar."

Dincer Ozturan, 05.2006

Zaman

"I was your slave, now you are mine: I am Time." - Incredible String Band

Zamanın sizin esiriniz olduğu zamanları düşünün; hatırlayabildiniz mi? Hatırlayabildiklerinizi bir kenara not edin, yakında onları da hatırlayamayabilirsiniz..

Dinçer Özturan, 04.03.2006

Önşartlarınızı gözden geçirin..

"Önşartlarınız geleceğinizin sınırlarını belirler."

Dinçer Özturan, 02.2006

Profesyonel dünyada yükselemiyorsanız,
Yıllardır kendinize bir sevgili bulamıyorsanız,
Çevremde dostum diyebileceğim bir kişi bile yok diyorsanız
İsteyip de yapamıyorsanız,
Yapıp da başarısız hissediyorsanız,

İlk yapmanız gereken önşartlarınızı bir daha gözden geçirmek olmalıdır;

"..kendinizi beklentilerinize tutsak etmeyin.."

Dinçer Özturan, 04.2001